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鳳翔供電分公司精細管理工作邁出“新步伐”

作者:通訊員 康武祥  2019-03-07

  農村電氣化網訊:為深入貫徹落實省市公司工作會議精神,突出精細化管理,推進高質量發展,近日,鳳翔分公司從制度建設入手,對前期各項管理規定、管理制度、管理辦法進行再梳理、再細化,把精細管理的要求延伸到每項工作的落實、每個文件的辦理上,有效增強企業發展軟實力。


  該公司一是通過對省市公司工作會議精神的學習、宣貫和討論,不斷提高全員對精細管理重要性的認識,有針對性地對各項規章制度進行修改、補充和完善;二是梳理部門和各級人員崗位職責,本著“精、細、嚴、準、實”的精細化管理理念,逐步建立健全公司管理的責任體系;三是堅持“五個一”(即“制定一批、討論一批、成熟一批、發布一批、執行一批”)的原則,對制定的每個規章制度都嚴格按照制度建設發布要求,廣泛征集意見和建議,反復修訂討論,確保規章制度切實可行;四是強化考核,狠抓落實,把建章立制工作貫穿于公司管理的各個層面和環節,覆蓋到每個崗位和員工,納入公司綜合考評和全員績效考核,健立健全精細化管理考核機制,逐步形成用制度管理人員、規范工作的科學機制,夯實精細化管理基礎。


  該公司通過逐步建立健全各項規章制度,細化明確了各層次的管理職責,統一了各項業務的管理標準,從而有效指導和規范了生產經營工作。


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來源:中國農村電氣化網

 

標簽:鳳翔供電,精細管理,新步伐

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